En los últimos años, las estrategias para alcanzar mejores resultados en las organizaciones se han multiplicado, esta tendencia se genera o motiva por la feroz competencia en todos los ámbitos del quehacer social, la globalización permite a cualquiera tener acceso a información que antes era privilegiada, por ello las condiciones que hasta hace unas décadas eran basadas en el poder económico e industrial de las sociedades, hoy no son suficientes para superar a los competidores.
Se dice, y no con poca razón, que las diferencias se marcan en la actualidad por la capacidad del capital humano de las organizaciones, así existen empresas con alta rentabilidad que operan en el ámbito mundial, sin tener prácticamente activos, ejemplo de ello son las empresas como Uber y Airbnb, estas empresas se originan y desarrollan en conceptos que rompen con paradigmas que fueron válidos durante siglos, conceptos que explorarán e implementarán cotidianamente para desarrollar su capital humano. Esto permitirá diferenciarse de las empresas que inevitablemente están en proceso de desaparición, como por ejemplo las empresas de televisión abierta y los medios tradicionales de comunicación. Al ser el capital humano la piedra angular de cualquier organización, las tendencias empresariales actuales se centran en el ser humano, su entorno y su problemática, la complejidad del pensamiento humano y la capacidad que desarrollemos para entenderlo en el contexto de celeridad que la vida actual está exigiendo para adaptarse a los cambios rápidamente y ver las crisis como oportunidades. Dentro de estas últimas tendencias esta el Coaching, proceso a través del cual un Coach Ejecutivo ó empresarial, acompaña a un miembro ó miembros claves de una organización a establecer una meta ó estado deseado y para ello se le acompaña para establecer el plan que le permita lograrlo. Esta estrategia empresarial dentro de sus ventajas es la atención personalizada a directivos o miembros de la organización, acompañando a cada uno en sus requerimientos ó demandas personales, sin que implique modelos ó esquemas generales para problemas ó condiciones particulares; no obstante, cuando los equipos de trabajo lo demandan también se puede aplicar el Team Coach, o coach de equipos, que trabaja con: Los conflictos, desacuerdos, distintos puntos de vista. Esto en el día a día mejorará inevitablemente las habilidades personales en los miembros de las organizaciones que se verán beneficiadas por la optimización de sus recursos, procesos y capacidades de innovación creativa. El Coaching se está convirtiendo en la herramienta indispensable para fomentar equipos de excelencia dentro de las empresas y organizaciones. Qué es La empresa familiar es aquella en donde la administración y la propiedad están a cargo de una o más familias; generalmente se trata del fundador y de sus hijos, este tipo de empresa por lo general, no identifican, ni formalizan las interacciones que hay obligadamente entre el negocio y la familia, por tanto, los problemas surgen a raíz de la carencia de reglas formales para poder tener una resolución de conflictos según su lugar de impacto: lo familiar en casa y los negocios en la empresa. Para ello, la institucionalización de la empresa familiar permite alcanzar continuidad, crecimiento y permanencia del negocio. Concepto de Empresa Familiar Negocio gobernado y/o administrado con la intención de dar forma o perseguir la visión de la familia que mantiene una coalición dominante controlada por los miembros de una familia o número pequeño de familias de tal manera que es sostenible potencialmente a lo largo de generaciones de la familia o familias 95% de las empresas en México son Pymes y 90% de éstas son familiares, aprox. 4.63 millones; 67% del empleo. Características de Empresas Familiares Fortalezas · Flexibilidad e independencia. · Objetivos a largo plazo. · Vigilancia, no costo de agencia. · Grupo listo para reclutamiento. · Fuerte cultura organizacional satisfacción de empleados y clientes. · Familiness: esencia de la empresa familiar que le ayuda a hacer un negocio exitoso con base en cualidades únicas de la familia. Debilidades · Necesidades económicas de la familia compiten con las del negocio. · Más adversas al riesgo, menor tasa de crecimiento. · Los empleados no participan en las decisiones. · Conflictos familiares. Disparadores de Cambios
Los cambios en las empresas familiares se presentan por diversas razones o circunstancias y estos no necesariamente resultan positivos para la empresa, los disparadores más relevantes son: · Retiro del fundador/patriarca. · Fusión con otra compañía o venta parcial del negocio. · Alto crecimiento o rentabilidad decreciente. Cambios fundamentales en el ámbito de la empresa: productos, mercados, tecnologías, etc. El disparador que está bajo el control de la empresa y que con frecuencia genera el mayor impacto negativo es el retiro del fundador o patriarca, ya que pocas empresa familiares elaboran o desarrollan un plan de sucesión que garantice el cambio bajo criterios de planeación y orden, por lo general la disputas o rencillas familiares que existen o que se generan con el cambio, desestabilicen a la empresa, siendo el entorno predominante dentro de ella la incertidumbre y, por ende, las decisiones no responden a criterios de planeación y control de daños, sino a criterios personales y parciales desde la perspectiva de alguno de los socios preponderantes. Lo que podría considerarse como una vacuna para mitigar los riesgos del cambio del fundador, es la institucionalización de la empresa, de forma tal que la operación y control de la empresa se mantenga durante el periodo de la transición con decisiones acordes a los objetivos y metas establecidas previamente, garantizando con ello resultados aceptables. |
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